你说这兴证全球基金，作为国内首家“银行系”公募基金，管理规模都突破6500亿元，可它和兴业证券、兴业银行的协同效应能不能一直持续下去，这可真是让市场操碎了心
兴业系金融版图发展历程
咱先说兴业银行，这可是1988年就成立早期人家主要搞对公业务，厉害着！之后通过“商行 + 投行”模式，一头扎进绿色金融、普惠金融这些赛道。到2010年后，更是加速布局综合金融，像兴业信托、兴业基金、兴业理财这些子公司都设立起来了，直接形成了以银行为核心的金融控股集团
兴证全球基金规模现状
截止2025年一季度，兴证全球基金那可是排名很靠前管理规模6500多亿排行业第16位了！其中混合型基金管理规模1200多亿三门峡市农机农垦发展中心，排行业第6。但说起来也有点可惜，比起2021年二季度末缩水快一半
独特架构优势
它这个架构独特之处就在于“银行为母，证券为翼，基金为矛”。银行，给提供稳定资金还有客户群体基础；证券能强化投行还有资管能力；基金就成了接触零售端客户的关键！这么看确实是很有优势
协同模式问题
可在资管新规、费率改革这些情况下，这协同模式，就有点像是双刃剑了。它是支撑了规模扩张没错，但市场化能力不足、投研能力断层这些问题也冒出来了，让人头疼
高管面临挑战
庄园芳作为联合创始人级高管，一上任就得解决两大矛盾就是协同效应边际递减，和兴业证券跟兴证全球基金“双栖任职”带来过度依赖可能导致市场化能力不足的问题。苏军良，虽然有专业化背景，可在基金领域经验还得再充实充实。
应对行业变局对策
在行业各种变局下，兴业系依赖银行渠道的“规模扩张”模式是越来越难搞了，得改成“投顾 + 产品”双轮驱动，像推广“基金投顾”业务，收费模式也得转变。而且兴业银行的绿色金融优势可以和兴证全球基金的ESG投资结合起来，发行“碳中和主题ETF”啥的多好。兴证全球基金还可以借着兴业银行数字化能力优化线上投顾服务。
那我就想问，你觉得兴证全球基金在未来能完美解决这些问题，让协同效应一直持续下去不？麻烦各位看官点个赞、分享一下本文，再在评论区说说您的看法！
