在潮玩市场的江湖里，泡泡玛特那可是大名鼎鼎，而嘉御资本的卫哲与它的故事，更像一场精彩的连续剧，充满了商机和谋略
早期结缘
在泡泡玛特的众多投资人中，嘉御资本的卫哲与王宁很早就接触了。2014 年，那时候很多人都还没太意识到泡泡玛特的潜力，嘉御资本就行动起来了。卫哲特别积极地给泡泡玛特搞投前赋能，创始人亲自出马帮忙找老股转让，就像给泡泡玛特送来了宝贵的投资机会，这份情谊可不一般
商业模式剖析
卫哲这人可不简单，他对泡泡玛特的商业模式做了深入研究。泡泡玛特从传统“格子铺”模式转型为兼具 IP 和用户运营的“双料地主”模式，卫哲可是看在眼里。现在的泡泡玛特跟以前比，变化那叫一个大，除了公司名字和王宁本人，其他方面都像是焕然一新的大厦
投前赋能功效
嘉御资本积极的投前赋能，作用可不小。他们和泡泡玛特一起搭建会员体系，这就好比给泡泡玛特装了一条数据高速公路。通过会员体系，泡泡玛特能了解消费者对多个 IP 的喜爱，实现了平台型公司的定位，业务得到了极大的升级
IP 运营实力
泡泡玛特成功的秘籍在于强大的 IP 运营能力。从 Molly 到 Labubu，再到预测可能爆火的 Crybaby 。2024 年 Crybaby 收入达到 11.65 亿元人民币，这数据可是实实在在的厉害。泡泡玛特不断扩充 IP，用互联网方法做低成本试错，持续创造爆款 IP，其他公司想学也很难
竞争优势凸显
虽然很多公司模仿泡泡玛特的模式，但他们往往只看到盲盒形式，忽略了 IP 的重要性。泡泡玛特的品牌和潮玩品类划了等号，这独特优势其他竞争对手羡慕不来。而且，以 Z 世代为主导的消费市场，泡泡玛特满足了他们对潮玩的需求，未来 10 年潜力无限
未来走向判断
对于泡泡玛特接下来的走向，卫哲判断它在潮玩赛道地位稳固，营收和利润让其他竞争对手难望项背。在 IP 运营越发重要的当下，泡泡玛特持续推出新 IP 的能力也让人期待。它就像一艘在潮玩大海里航行的巨轮，越走越稳
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