你瞧瞧！这公司那可是一心搞发展，在行业里折腾出不少大动静！又是战略布局，又是前后端业务打通，那野心可不小！咱下面就来好好聊一下这公司的这些事。
战略经验复制
哎呀妈这公司可是老有想法！一直就在那吭哧吭哧推进战略布局，想着把工具化合物业务那边的成功事，像啥经验、管理模式还有市场策略，一股脑都复制到分子砌块业务域里。就一门心思要把这分子砌块业务鼓捣成公司业绩增长的新大腿！截止到2025年第一季度末储备的分子砌块差不多有9.2万种，那数量可老多了！
这就好比，把在一个地方做生意的成功门路，拿到另一个地方接着搞，就盼着能在新地方也顺风顺水赚大钱。说不定，这分子砌块业务以后就像个大火箭一样，“嗖”地一下把公司业绩给带飞
创新业务拓展
公司也没闲着，搞那个定制化开发的服务模式，紧紧盯着前沿研究的需求，像逮着猎物不放似的。不停地整那些新花样，比如说氘代试剂、多肽这些新颖的分子砌块都给弄来了。然后还储备了好多技术和产品，就跟松鼠屯粮食似的，想着哪天用得上！
咱琢磨琢磨这公司就跟个探险家似的，在全新的地方不停地找宝贝，要是真找到了，以后肯定吃香得很！说不定啥时候找着个超级厉害的宝贝，公司那发展可就跟坐火箭似的
海外业务升级
公司也惦记着国外的市场，可积极了。一直在完善海外销售的渠道大连市同乐中小企业商会，跟修路似的，让自己的东西能更好地卖到国外去；在海外仓储建设这一块儿也没少下功夫，建好了仓库，东西有地儿放！还一个劲儿优化供应链和仓储体系，就为了提高全球服务能力。
你看，这海外市场就像个大宝藏，公司就想办法去挖。要是海外业务能搞上去，说不定就能吸引到一大波国外的客户，那订单、钱，还不多得流成河！以后就成为国际上响当当的公司
全流程价值释放
这公司有个厉害的地方，就是把前端业务和后端业务给打通！前端的生命科学试剂业务积累的那些大堆客户，跑到后端就转化成CDMO项目的需求了，就像接力赛一样，一个接一个。前面研发能力的积累还能给后端项目的工艺优化当当技术参谋。
这就好比一个接力队伍，前端跑完把接力棒给后端，后端接着就冲冲冲。把前后端业务组合起来这么一搞，公司这全流程就能把价值都发挥出来，赚得盆满钵满那都不是事！
后端业务聚焦
公司后端业务主要是搞特色仿制药原料药、相关中间体还有创新药CDMO这些，想成为客户信任的全球型CRO&CDMO合作伙伴。还为了满足客户对产能的需求，弄了个4个1的生产体系，什么“1厂子+1厂子+1厂子+1厂子”的，产能搭配得可好了。
这就跟摆棋局似的，把每个子儿都摆好位置，让后端业务更有竞争力。要是后端业务整好了，公司就像有了结实的大后盾，稳稳地一直向前进
募集资金发展
公司为了发展得更好，还发了可转债，2023年就开始鼓捣这个事，到2024年11月28日成功发出来。募集了8.22亿元，投到好多项目里去，像什么产业化项目、新产品项目、研发中心，还补充了流动资金。
咱就说这公司那可不是瞎投资的，这些项目和公司主营业务紧密相连。投出去的钱就像种子一样种下去，以后肯定能在生产、研发啥的各个方面开花结果！公司整体实力肯定大大提升。
你觉得这公司的这些发展策略咋样能让公司走向辉煌不？觉得文章有用可别忘了点赞、分享！
