银行系公募基金“偏科”现象严重，着实让不少行内人跌破眼镜！如此严重的“症状”，其背后的根源以及未来解决之法，实在是值得好好探讨一番。
惊人“偏科”现状
截至 6 月 23 日，那些惊人的数据可真是让人无语。银行系公募在整个基金市场占了约 20%份额，看起来很牛？可细看 Wind 数据，固收类产品平均规模占比高达 90%，和行业平均的 73%水平相差不少。再细看，15 家银行系公募里，有 9 家固收占比超九成。像上银基金，固收占比到了可怕的 98.75%，中银基金、建信基金这样管理规模超 6000 亿的，权益类占比竟不足 5%。这得是多严重的“偏科”
“躺赢”模式作祟
银行系公募为啥会这样？其实长期以来，它过度依赖母行渠道。银行客户风险偏好相对保守，对稳健的固收产品偏爱有加。长此以往，银行系公募就习惯了在这个圈子里“躺赢”，形成严重的路径依赖。就这么舒服地待着，却看不到已然来临的危机，真是让人干着急
监管压力之下
现在监管层明确要“大力提升公募基金权益投资规模与占比”。这给银行系公募敲响了警钟，那种“规模虚胖”的发展模式根本走不远。在行业规定的大棒下，若再不改变，未来怕是要被市场狠狠淘汰，这么明显的路还看不明白，实在不该
觉醒者的行动
不过万幸，有的银行系公募还是开始有了动作。上银基金，虽“偏科”厉害，但 2025 年频频发力，密集推出上银先进制造、上银资源精选等权益类产品，那种破釜沉舟的气势十足。浦银安盛更牛，靠数智化投研体系实现突围，2024 年非货规模增速达 14%。这些改变如同黑暗中的明灯，让人看到银行系公募改变的可能。
转型的“手术方案”
要想真正突围静宁华源中学，就必须进行“手术级”改革。建立“固收保规模、权益创利润”双轮驱动模式，得把马车的两个轮子都修好，车子才能跑得稳。还要引入市场化职业经理人、探索混合所有制改革。只有切断依赖母行的“脐带”，才能让银行系公募凭自己的本事在市场立足。
未来的大问号
话说回来，银行系公募这种“重固收、轻权益”的问题背后的成因，到底是市场选择造成，还是体制机制困住了？这涉及到是顺应市场还是摆脱旧体制等不同方向，这就需要各位有自己的判断。你们觉得这背后的原因是什么？
