今日，在沪举行首届医疗器械与生物医药创新策略论坛。该论坛聚焦“汇聚策略资源、强化培育能力、推动成果转化、提升产业新质”，由上海科创集团、长三角技术研究院、医疗器械行协以及生物医药行协共同发起，并由创业投资公司及生物医用材料专委会具体执行。上海国投公司之下的上海科创集团，推出了首个具有“大企策源”功能的基金品牌——辰耀资本，并在此次大会上进行了正式的发布。
目前，上海生物医药行业正处于一个“三期叠加”的重要阶段：首先，处于需求增长的高峰期。随着人口老龄化进程的加快以及健康中国战略的深入推进，对于罕见病诊疗、新发突发传染病的防控以及重大慢性病的管理等领域，迫切需要科技的支持和切实可行的解决方案来取得突破。其次，正迎来新的发展机遇期。重组抗体技术、基因编辑技术、合成生物学以及脑机接口等前沿科技迅速发展，推动我国创新药物和医疗器械企业加快国际化步伐，国际合作领域呈现出巨大的发展潜力。当前正处于竞争与变革的关键时期，国际局势的不稳定和调整使得发达国家在技术、贸易以及规则等方面不断设置障碍，这对我国产业链和供应链的韧性与安全提出了新的考验。
面对这一重大变革，上海迫切需要解决生物医药产业面临的“双重不足”——一方面产业规模有待扩大，另一方面缺乏具有引领作用的龙头企业。
本次大会聚焦“大企策源与生态赋能”这一核心议题，共同交流探讨了前沿技术发展趋势、创新支付手段、未来投资动向以及监管领域的创新突破。同时，大会通过启动辰耀资本、签署多项战略合作协议等实际行动，成功构建了一个高效且务实的交流对接和价值创造平台。朱民，上海国投公司的科创总监，同时也是上海科创集团的党委副书记和总裁，他指出，“大企策源”这一创新模式是“1公里加油计划”品牌在科创策源领域的重要尝试，它将助力上海生物医药产业实现从单一突破向生态系统创新的转变，并为解决行业所面临的“双缺”难题提供一套全面的解决方案。
破局的关键在于实现科技自主发展与产业生态的紧密结合。上海科投股份，作为上海科创集团旗下的创新策源地“试验田”
秦亮，科技股份的总经理，在《大企策源范式报告》的主旨演讲中，首次阐述了“大企策源”这一方法论。他强调，应通过大企业并购、大企业输出以及大企业孵化这三种主要模式，来构建一个具有核心但边界广阔的大企策源体系。
首先，携手瑛泰医疗等业界巨头共同打造并购基金，借助技术支持和管理经验输出，助力这些龙头企业，推动产业结构的“大动脉先行，微循环畅通”的全面革新。其次，针对大型企业的优质项目管线进行独立培育，激发创新活力，帮助企业降低研发成本，缩短项目商业化进程。第三，推动行业领军企业进入超早期市场领域，融合政府、产业界以及科研力量，打造跨领域生态体系，从而为上海的生物医药产业源源不断地提供持续发展的动力。
秦亮总结指出，所谓的科创策源，其实质在于策动众多源头主体，这些主体齐心协力，共同致力于构建和完善科技创新体系。
辰耀资本，作为上海科创集团首个推出“大企策源”新范式核心平台的基金，于大会现场宣告启动。它专注于大企业并购、输出以及孵化三大模式，紧密聚焦生物医药产业的需求，并成功地将政府、产业、学术、研究、资本和实际应用等各方面的力量有效连接起来。
在活动现场，科投股份与上药控股达成协议，共同打造一个全链条赋能网络；生物医用材料专委会则与长三院签署了合作协议，旨在攻克“卡脖子”技术难题；这些举措旨在巩固大型企业策源生态的基础，同时也为辰耀资本的启航助力，构建起双引擎发展模式。
据悉，辰耀资本在将来将多角度支持生物医药领域的创新发展，并致力于达成共创共享的成果。首先，它有助于政府加快产业集中，推动规模和能级的大幅提升，培育形成千亿规模的上海生物医药产业集群；其次，它有助于大型企业降低成本、扩大规模，不断强化技术壁垒、扩大市场份额；再者，它有助于初创企业融入生态资源，缩短研发至上市的时间周期；此外，它有助于高校和科研院所突破“死亡之谷”的束缚，提高科技成果的转化效率；最后，它有助于风险投资机构筛选出优质项目，提高投资的成功率，实现向产业资本的华丽转变。
本次大会聚焦“大企业策源引领·科技新质动能培育”这一核心主题，深入探讨了多个方面。这些方面包括大企业如何策源和生态赋能、共性难题的攻克、生物材料和医疗器械的创新、以及CGT创新疗法与技术的协同突破等。
